2011年二級建造師資格考試建設工程施工管理模擬試題及答案(五)

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2019-07-01
簡介
本文闡述了關于2011 年二級建造師資格考試建設工程施工管理試題,試題中有單選題、多選題等題型,試題內容圍繞著施工資源、施工質量保證體系的特點、規費質量管理體系的建立等知識,編寫了該試題。詳細試題內容,請閱讀全文!

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2011年二級建造師資格考試建設工程施工管理模擬試題及答案(五)一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1.()是項目目標控制的基本方法論。A.動態控制原理B.靜態控制原理C.質量控制原理D.成本控制原理2.國際上把建設監理單位所提供的服務歸為()服務。A.工程咨詢B.工程管理C.工程監督D.工程策劃3.施工項目的施工資源管理的目的是()。A.通過施工資源的合理選擇,為項目目標的實現提供資源保證B.通過施工資源的合理分配,為項目目標的實現提供資源保證C.通過施工資源的合理配置,為項目目標的實現提供資源保證D.通過施工資源的合理使用,為項目目標的實現提供資源保證4.項目管理的核心任務是()。A.項目的質量控制B.項目的目標控制C.項目的安全控制D.項目的進度控制5.據國際有關文獻資料介紹,建設工程項目10%-33%的費用增加與()存在的問題有關。A.信息交流B.施工質量C.施工進度D.員工素質6.()是一種傳統的組織結構方式。A.強矩陣組織結構B.弱矩陣組織結構C.職能組織結構D.線性組織結構7.在力求資源需求均衡的資源進度計劃中,一般情況下,重點考慮()。A.稀有資源B.次要資源C.昂貴資源D.主導資源8.項目人力資源管理的目的是調動所有項目干系人的積極性,在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制,以實現()。A.項目目標B.工期目標C.進度目標D.質量目標9.編制設計任務書屬于建設工程項目的()。A.項目決策階段B.項目實施階段C.項目招投標階段D.項目使用階段10.合同風險屬于()。A.組織風險B.經濟與管理風險C.工程環境風險D.技術風險11.材料費屬于()。A.直接工程費B.措施費C.規費D.企業管理費12.隨著市場經濟的進一步發展,企業決定利潤率水平的自主權將會()。A.不變B.變小C.變大D.不確定13.()是施工項目成本決策與計劃的依據。A.施工成本預測B.施工成本計劃C.施工成本控制D.施工成本核算14.()是對成本計劃是否實現的最后檢驗。A.施工成本控制B.施工成本核算C.施工成本分析D.施工成本考核15.建設部和國家工商行政管理總局于1999年發布的《建設工程施工合同(示范文本)》,主要適用于()。A.勘察總承包合同B.設計總承包合同C.施工總承包合同D.單位工程施工承包合同16.()是成本實際值與計劃值比較所得到的差額,有助于成本管理人員了解項目成本出現偏差的絕對數額。A.局部偏差B.累計偏差C.絕對偏差D.相對偏差17.()的目的在于迅速取得資料,在經濟活動中及時采取措施進行調整。A.會計核算B.業務核算C.統計核算D.資金核算18.承包人收到竣工結算價款后()天內將竣工工程交付發包人。A.12B.13C.14D.1519.施工方是項目的一個參與方,其項目管理主要服從于()和其自身利益。A.業主的利益B.施工方的利益C.設計方的利益D.項目的整體利益20.旁站監理人員實施旁站監理時,發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業立即()。A.停工B.返工C.檢查D.整改21.在一個建設項目的實施過程中,其管理工作的流程、信息處理的流程以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()范疇。A.管理程序組織B.生產程序組織C.業務程序組織D.工作流程組織22.有關勘察、設計或施工總承包合同說法不正確的是()。A.發包人與總承包人簽訂總承包合同B.總承包人與分包人簽訂分包合同C.發包人與分包人簽訂分包合同D.總承包人與分包人就工作成果對發包人承擔連帶責任23.旁站監理人員實施旁站監理時,若發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的,應當及時向()報告,由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。A.監理工程師B.總監理工程師C.企業領導D.監理工程師或總監理工程師24.獲準認證后的維持與監督管理中()是企業的自愿行為A.監督檢查B.認證暫停C.認證撤銷D.認證注銷25.固體廢物的處置方法中,焚燒、熱解、焙燒、燒結等屬于()A.物理處理B.化學處理C.生物處理D.熱處理26.企業管理費的計算主要方法有()。A.相關分析法B.回歸分析法C.公式計算法和費用分析法D.線性方程法27.建筑安裝工程稅金不包括()。A.工程造價的營業稅B.城市維護建設稅C.福利稅金D.教育費附加28.質量認證制度是由()對企業的產品及質量體系作出正確可靠的評價,從而使社會對企業的產品建立信心。A.行業協會B.第三方認證機構C.國際組織D.國家主管部門29.雙代號網絡計劃的關鍵工作是()。A.確定最早完成時間B.確定總時差C.確定自由時差D.該計劃中總時差為零的工作30.雙代號網絡計劃的關鍵路線是()。A.總時差聯結的通路B.關鍵工作聯結起來形成的通路C.自由時差聯結起來形成的通路D.關鍵工作與自由時差的通路31.2002年衛生部會同勞動和社會保障部發布的《職業病目錄》列出的法定職業病為()大類。A.5B.10C.15D.2032.傷亡事故處理工作應當在()日內結案。A.14B.28C.90D.18033.質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映,應具有()特點。A.可檢查性B.可追溯性C.可反饋性D.可利用性34.質量管理體系的建立需識別并提供實現質量的目標和持續改進所需的()。A.參與單位B.協作單位C.領導機構D.資源35.總時差指的是()。A.最早開工時間與最遲結束時間的差B.在不影響總工期的前提下,可以利用的機動時間C.完成工期的最大期望時間D.最遲開工時間與最早結束時間的差二、多項選擇題(共25題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯誤選項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得O.5分)1.項目目標動態控制的工作程序有()。A.將項目目標進行分解B.收集項目目標的實際值C.將計劃值與實際值進行比較D.采取糾偏措施進行糾偏E.嚴格按計劃進行2.在國際上,施工企業項目經理是()。A.企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人B.一個企業法定代表人在工程項目上的代表人C.他的任務僅限于支持項目管理工作D.其主要任務是項目目標的控制和組織協調E.一個組織系統中的管理者,至于他是否有人權、財權等管理權限需由上級確定3.施工資源管理任務中“確定資源的分配計劃”包括的工作有()。A.編制人員需求分配計劃B.編制施工隊的工作分配計劃C.編制物資分配計劃D.編制施工設施需求分配計劃E.編制資金需求分配計劃4.下列關于工程結算方式的表述,正確的是()。A.可以先預付部分工程款,在施工過程中按月結算工程進度款,竣工后進行竣工結算B.實行竣工后一次結算方式的,承包商不能預支工程款C.實行按月結算的,當月結算的工程款應與工程形象進度一致,竣工后不再結算D.實行分階段結算的,可以按月預支工程款E.實行竣工后一次結算的工程,當年結算的工程款應與分年度的工程量一致,年終不另清算5.在組織論中運用()可以很清晰地表達和反映組織關系。A.管理模式分析表B.項目結構圖C.項目管理組織結構圖D合同結構圖E.多種編碼的編碼結構圖6.下面屬于規費的有()。A.人工費B.安全施工費C.二次搬運費D.社會保障費E.工程排污費7.為了取得施工成本管理的理想成效,應當從()采取措施實施管理。A.組織措施B.管理措施C.技術措施D.經濟措施E.合同措施8.施工質量保證體系的特點包括()A.系統性B.一致性C.互動性D.雙重性E.一次性9.下列說法正確的是()。A.措施項目清單可根據擬建工程的實際情況進行增減B.其他項目清單包括招標人和投標人兩部分C.工程量清單應采用綜合單價法D.綜合單價是定成工程量清單中一個規定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤,并考慮奉獻因素E.機械使用費屬于其他項目清單的一項10.一個項目的施工資源包括()。A.人力資源B.物資資源C.財力資源D.土地資源E.水資源施工解析一、單項選擇題1、AP2項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。2、AP23工程監理單位式建筑市場的主題之一,建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。國際上把這類服務歸為工程咨詢(工程顧問)服務。3、CP8施工項目的施工資源管理的目的是通過施工資源的合理配置,為項目目標的實現提供資源保證。4、BP10項目管理的核心任務是項目的目標控制。5、AP175據國際有關文獻資料介紹,建設工程項目10%—33%的費用增加與信息交流存在的問題有關。6、CP16職能組織結構是一種傳統的組織結構方式。7、DP8在力求資源需求均衡的資源進度計劃(以資源需求的均衡為前提條件,編制進度計劃)中,一般情況下,重點考慮主導資源。8、AP9由于人力資源是最重要的資源,應通過人力資源管理調動所有項目參與人的積極性,在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制,以實現項目目標。9、BP11參見圖2Z101041。10、BP27經濟與管理風險包括:工程資金供應條件;合同風險;現場與公用防火設施的可用性及其數量;事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃等。11、AP28直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用,包括人工費、材料費、施工機械使用費。12、CP35隨著市場經濟的進一步發展,企業決定利潤率水平的自主權將會更大。在投標報價時企業可以根據工程的難易程度、市場競爭情況和自身的經營管理水平自行確定合理的利潤率。13、AP38施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。通過成本預測,可以在滿足項目業主和本企業要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環節,加強成本控制,克服盲目性,提高預見性。14、BP40施工成本核算是對成本計劃是否實現的最后檢驗。15、CP143建設部和國家工商行政管理總局于1999年發布的《建設工程施工合同(示范文本)》,主要適用于施工總承包合同。16、CP45絕對偏差是成本實際值與計劃值比較所得到的差額,絕對偏差的結果很直觀,有助于成本管理人員了解項目成本出現偏差的絕對數額。17、BP49業務核算的目的在于迅速取得資料,在經濟活動中及時采取措施進行調整。18、CP59承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付發包人。19、DP13施工方是項目的一個參與方,其項目管理主要服從于項目的整體和施工方本身的利益。20、DP25旁站監理人員實施旁站監理時,發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業立即整改;發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的,應當及時向監理工程師或總監理工程師報告,由總監理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。21、DP17工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系,是一種動態關系。在一個建設項目的實施過程中,其管理工作的流程、信息處理的流程以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織范疇。22、CP143在國際工程合同中,業主可以根據施工承包合同的約定,選擇某個單位作為指定分包商,指定分包商一般應與承包人簽訂分包合同,接受承包人的管理和協調。23、DP25旁站監理人員實施旁站監理時,發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業立即整改;發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的,應當及時向監理工程師或總監理工程師報告,由總監理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。24、DP112獲準認證后的維持與監督管理中認證撤銷是企業的自愿行為。25、DP141固體廢物的主要處理和處置方法有:物理處理,包括壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等;化學處理,包括氧化還原、中和、化學浸出等;生物處理,包括好氧處理、厭氧處理等;熱處理,包括焚燒、熱解、焙燒、燒結等。26、CP34企業管理費的計算主要方法有公式計算法和費用分析法。27、CP35建筑安裝工程稅金是指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。28、BP112質量認證制度是由公正的第三方認證機構,對企業的產品及質量管理體系作出正確可靠的評價,從而使社會對企業的產品建立信心。29、DP78關鍵工作是指網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關鍵工作。30、BP78雙代號網絡計劃的關鍵路線是總的工作持續時間最長的線路。而關鍵工作是指總時差為零的工作,也就是工作時間持續最長的工作,故雙代號網絡計劃的關鍵路線是關鍵工作聯結起來形成的通路。31、BP1342002年衛生部會同勞動和社會保障部發布的《職業病目錄》列出的法定職業病為10大類。32、CP135傷亡事故處理工作應當在90日結案,特殊情況不得超180日。傷亡事故處理結案后,應當公開宣布處理結果。A.可檢查性B.可追溯性C.可反饋性D.可利用性33、BP111質量記錄應完整的反映質量活動實施、驗證和評審的情況,并記載關鍵活動的過程參數,具有可追溯性的特點。質量記錄以規定的形式和程序進行,并有實施、驗證、審核等簽署意見。34、DP111質量管理體系的建立需識別并提供實現質量的目標和持續改進所需的資源,包括人員、基礎設施、環境、信息等。35、BP78總時差指的是在不影響總工期的前提下,可以利用的機動時間。二、多項選擇題1、ABCDP2項目目標動態控制的工作程序有:1、項目目標動態控制的準備工作:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值;2、在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制,包括:收集項目目標的實際值;定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較;通過項目目標的計劃值與實際值的比較,如有偏差,采取糾偏措施進行糾偏;3、如有必要,進行項目目標的調整,目標調整后控制過程再回復到上述的第一步。2、ACDEP5在國際上,施工企業項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人;他的任務僅限于支持項目管理工作,其主要任務是項目目標的控制和組織協調;在有些文獻中明確規定,項目經理不是一個技術崗位,而是一個管理崗位;他一個組織系統中的管理者,至于他是否有人權、財權等管理權限需由上級確定。3、ACDEP9施工資源管理任務中“確定資源的分配計劃”包括的工作有:編制人員需求分配計劃;編制物資需求分配計劃;編制施工設施需求分配計劃;編制資金需求分配計劃。4、ADEP57ADE為關于工程結算方式的正確說法,B應為“實行竣工后一次結算方式的,可以實行工程價款每月月中預支,竣工后一次結算”,C應為“實行按月結算的,當月結算的工程款應與工程形象進度一致,竣工后進行竣工結算”。5、BCDEP18-20在組織論中運用多種結構圖的方式可以很清晰地表達和反映組織關系。包括:項目結構圖、項目管理組織結構圖、合同結構圖、多種編碼的編碼結構圖等。6、DEP33規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用。包括工程排污費、社會保障費、住房公積金、危險作業意外傷害保險。7、ACDEP40為了取得施工成本管理的理想成效,應當從多方面采取措施實施管理,通常可以將這些措施歸納為四個方面:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。8、ACDEP89施工質量保證體系的特點包括:系統性、互動性、雙重性、一次性。9、ABCDP67-69E項錯在其他項目清單是招標人提出的一些與擬建工程有特設要求的項目清單,主要有:預留金,材料購置費,總承包服務費,零星工作項目費等,機械使用費不在此之列。10、ABCP9一個項目的施工資源包括人力資源、物資資源、財力資源。
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